Établir le plan de formation en adéquation avec la stratégie de développement de son organisation
Exercice pratique : identifier la situation actuelle de la dynamique de formation au sein de son organisation et les axes de développement afin de rencontrer les attentes de sa direction
- Déterminer les différentes parties prenantes impliquées dans la démarche, leurs rôles et responsabilités
- Lister et prioriser les besoins en formation
- Fixer les objectifs des formations à organiser
- Concevoir le plan de formation
• Planifier et calculer le budget prévisionnel de sa mise en œuvre
• Sélectionner les formes d’apprentissage adaptées aux objectifs visés et à la culture de l’organisation
Mise en application : élaborer le plan de formation de votre organisation en prenant en compte les besoins, les objectifs stratégiques et le budget
Valider, promouvoir et lancer le plan de formation
- Faire valider le plan de formation en interne
Exercice pratique : rédiger des cahiers des charges “types” pour sélectionner des prestataires
- Assurer la communication interne du plan de formation
Exercice pratique : promouvoir le plan de formation auprès du personnel
- Organiser les formations
- Motiver le personnel à continuer à se former, y compris les moins qualifiés, les plus expérimentés, les personnes absentes fréquemment…
Évaluer le « return on learning » et préparer la suite
- Définir les KPI à mesurer
- Construire et mettre à jour des tableaux de bord de suivi du plan de formation
- Concevoir des enquêtes d’évaluation
- Accompagner le transfert des acquis de formation sur le poste de travail
- Favoriser les échanges de bonnes pratiques issues des formations suivies
- Evaluer les écarts et tirer des leçons dans une démarche d’amélioration continue
Exercice pratique : construire une démarche pour évaluer les formations suivies et pour soutenir le transfert des acquis de formation sur le poste de travail
Exercice d’application : identifier des KPI pour suivre la mise en place du plan de formation et pour évaluer le return on learning
Prérequis
Occuper une fonction en lien avec la gestion du plan de formation au sein de son entreprise ou être impliqué.e dans le développement des compétences des membres de son organisation
Compétences visées
À l’issue de la formation, vous serez capable de concevoir, organiser et conduire une gestion intégrée de la formation dans votre organisation et d’évaluer l’impact des formations sur le développement des compétences et du business
Expert
Spécialiste du management et de la communication, consultant et formateur depuis plus de 10 ans au Grand-Duché de Luxembourg
Autres modalités possibles sur demande en complétant le formulaire ci-contre
• Vous êtes au moins 3 personnes et souhaitez organiser cette formation pour votre organisation
• Vous souhaitez organiser cette formation en distanciel et/ou vous avez besoin d’être accompagné.e de manière individuelle
Inscription(s) à une prochaine session en français
Il n’y a pas de évènements à venir.
