Identifier les particularités du mode projet
• Connaître les types d’organisations
• Comprendre les causes d’échec potentielles
Délimiter le cadre
• Définir les compétences et profils nécessaires
• Structurer et planifier le projet
• Déterminer le plan budgétaire
• Anticiper et évaluer les risques
Mise en situation : élaborer une démarche de planification
Fédérer l’équipe pour lancer le projet
• Assurer la coordination avec les parties prenantes et les managers
Exercice d’application : construire son équipe (rôle/responsabilités)
• Démarrer le projet
Maîtriser le déroulement du projet
• Planifier et animer les réunions de manière efficace
• Répartir l’organisation du travail entre les membres de l’équipe
Réflexion partagée sur les outils de communication adaptés
Assurer le reporting
• Vérifier les indicateurs d’avancement
• Les présenter en utilisant un tableau de bord spécifique
• Clôturer un projet
Exercice pratique : formaliser les actions à mettre en œuvre pour lancer et conduire son projet avec succès
Prérequis
Aucun
Compétences visées
À l’issue de la formation, vous saurez utiliser les principaux outils indispensables pour gérer vos projets de manière efficace
Expert
Isabelle Wachenheim
Fondatrice & dirigeante
Space&Time
Prochaines sessions planifiées en distanciel
(inscriptions possibles via les liens ci-dessous)
09 + 10 + 16 + 17/06/2022 (9h – 13h)
07 + 08 + 09 + 10/11/2022 (9h – 13h)
Autres modalités possibles sur demande en complétant le formulaire ci-contre
• Vous êtes au moins 3 personnes et souhaitez organiser cette formation en présentiel
• Vous préférez un accompagnement individuel
Inscription(s) à une prochaine session en français
Il n’y a pas de évènements à venir.
